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Language 調適及減緩氣候變遷刻不容緩，廣積設定碳排放減量目標
氣候變遷已刻不容緩，廣積思考營運所帶來的環境衝擊，投入製程改善、管理措施、導入環境友善之設計、最佳化能資源使用效率、並佈局綠能產業落實綠色營運，並與環境共榮。
廣積承諾將以維持最高的環境標準，作為企業的核心價值，並且提供必要的支援以履行環境保護之責任。廣積願意持續改善環境績效維持作業環境，以達永續經營之目標。
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能源管理
短期目標 1.工廠端能源及設施監控系統建置。
2.組織溫室氣體盤查ISO14064-1:2018系統建置。中長期目標 1.持續節能減碳。
2.減少一般廢棄物產生。當年度投入資源及具體成果 1.使用節能產品為客戶達到節電效果。
2.2023年執行產發署中衛體系減碳輔導專案。
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碳排放量
短期目標 1. 能源及設施監控系統建置。
2. 2023 年完成組織碳盤查 ISO14064-1：2018，以及溫室氣體盤查系統建置。
3. 完成產發署中衛體系減碳輔導專案。中長期目標 1. 2030年前，以2023年為基準年，每年減少碳排放強度4%。
2. 2025年前完成廣積至2050年的節能減碳路徑規劃。當年度投入資源及具體成果 1. 使用節能產品為客戶達到節電效果。
2. 2023年執行產發署中衛體系減碳輔導專案。
3. 能源及設施監控系統建置。
4. 2023年完成組織碳盤查ISO14064-1:2018，以及溫室氣體盤查系統建置。
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氣候變遷風險管理與因應
tcfd說明
1. 治理：
由董事長擔任氣候風險與機會治理之主任委員，總經理擔任副主任委員， 各一級單位主管實施風險鑑別、評估、處理。
2. 策略：
參照氣候相關衝擊： 廣積參考 2℃情境 (2DS) 於永續發展委員會會議中進行討論， 同步使用 TCCIP( 臺灣氣候變遷推估資訊與調適知識平台計畫 ) 所提供之工具作為氣候變遷實體風險情境之評估參考，最終採用2DS / RCP2.6 情境作為本公司氣候變遷實體風險情境，於此情境中對於實體風險、 法規轉型風險等，進行氣候變遷風險、機會之主題描述。
3. 風險管理：
本公司風險管理制度已將氣候風險與機會納入各單位運作。
4.指標與目標：
1.2023 年度完成溫室氣體盤查。
2. 規劃 2026 年溫室氣體盤查通過第三方查證。
3. 2023 年度組織溫室氣體盤查結果數據：
(1) 類別 1 排放量 130.2209 tCO2e；
(2) 類別 2 排放量 3,604.3435 tCO2e；
(3) 類別 3~6 排放量 819.3619 tCO2e，共 4,553.926 tCO2e。
2030 年前達成之短期減碳目標：
1. 參考中衛體系減碳輔導專案為公司進行節能減碳。
2. 著手買回太陽能板所有權，並持續建置太陽能板。
3. 2030 年前，以 2023 年為基準年，每年減少碳排放強度 4%。
4. 2025 年前完成廣積至 2050 年的節能減碳路徑規劃。
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上市上櫃公司氣候相關資訊
項目
執行情形
1.敘明董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理。 1. 氣候風險與機會治理情形併年度永續風險管理議題每年由總經理於董事會報告，由董事會監督執行成效。
2. 由董事長擔任氣候風險與機會治理之主任委員，總經理擔任副主任委員，各一級單位主管實施風險鑑別、評估、處理。2.敘明所辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務(短期、中期、長期)。 1. 短期：會對廣積造成影響的有「對新技術的投資失敗」、「颱風、洪水等極端天氣事件嚴重程度提高」。
2. 短、中期：會對廣積造成影響的有「採用能源更高效率的運輸方式」、「使用更高效率的生產和配銷流程」。
3. 短、中、長期：會對廣積造成影響的有「低碳技術轉型的成本」、「回收再利用」、「使用低碳能源」。3.敘明極端氣候事件及轉型行動對財務之影響。 原物料成本上漲、碳費/碳稅徵收導致營業成本提升、極端天氣氣候影響公司營運、低碳技術轉型失敗的可能性。 4.敘明氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度。 1. 由ESG專案負責小組成員完成氣候環境背景資料蒐集氣候風險及營運範圍評估。
2. 建立氣候風險與機會項目清單、建立內部營運衝擊調查問卷。
3. ESG專案負責小組成員實施氣候風險機會及營運衝擊分析決定重大風險項目。
4. 建立執行策略及目標設定。
5. 每年透過ESG永續發展委員會會議滾動檢討執行策略及目標之成效。5.若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響。 廣積參考2℃情境(2DS)於永續發展委員會會議中進行討論，同步使用TCCIP(臺灣氣候變遷推估資訊與調適知識平台計畫)所提供之工具作為氣候變遷實體風險情境之評估參考，最終採用 2DS / RCP2.6 情境作為本公司氣候變遷實體風險情境，於此情境中對於實體風險、法規轉型風險等，進行氣候變遷風險、機會之主題描述。 6.若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標。 1. 2023年度完成ISO14064:2018溫室氣體盤查。
2. 預計2026年溫室氣體盤查通過第三方查證。
3. 預計2026年永續報告書通過第三方查證。
4. 2030年前達成之短期減碳目標：
4.1. 實施2023年中衛體系減碳輔導專案內容為公司進行節能減碳指引。
4.2. 著手買回太陽能板所有權，並持續建置太陽能板。
4.3. 2030年前，以2023年為基準年，每年減少碳排放強度4%。
4.4. 2025年前完成廣積至2050年的節能減碳路徑規劃。7.若使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎。 未使用。 8.若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量。 1. 活動：類別一、類別二，依重大性盤查部分類別四跟類別六。
2. 範疇：南港總公司、三重廠、新莊廠、平鎮廠、新竹辦公室。
3. 規劃期程：2024-2030年。
4. 每年達成進度：以2023年為基準年，將於2025年年初確認2024年減碳績效是否減少排放強度4%。
5. 尚未購買碳權、RECs。9.溫室氣體盤查及確信情形與減量目標、策略及具體行動計畫 請詳以下說明。 最近二年度公司溫室氣體盤查及確信情形
2022年
範疇一
總排放量
密集度
確信機構/確信準則
確信情形說明
(tCO2e)
(tCO2e/ 百萬元營收)
自我盤查揭露
溫室氣體盤查範疇涵蓋南港總公司、
三重廠、新莊廠、平鎮廠。91.599
0.01575
範疇二 總排放量
密集度
(tCO2e)
(tCO2e/ 百萬元營收)
3,131.6581
0.538487
範疇三 總排放量
密集度
(tCO2e)
(tCO2e/ 百萬元營收)
613.3023
0.105457
2023年
範疇一
總排放量
密集度
確信機構/確信準則
確信情形說明
(tCO2e)
(tCO2e/ 百萬元營收)
自我盤查揭露
溫室氣體盤查範疇涵蓋南港總公司、
三重廠、新莊廠、平鎮廠、新竹辦公室。子公司速博康科技股份有限公司。
130.2209
0.02623
範疇二 總排放量
密集度
(tCO2e)
(tCO2e/ 百萬元營收)
3604.3435
0.726013
範疇三 總排放量
密集度
(tCO2e)
(tCO2e/ 百萬元營收)
819.3619
0.165042
溫室氣體減量目標、策略及具體行動計畫
1. 實施2023年中衛體系減碳輔導專案，預計總體系共減碳1,794.054 t CO2e，總體系節電率為12.5%。
2. 持續建置太陽能板。
3. 2030 年前，以 2023 年為基準年，每年減少碳排放強度 4%。
4. 2025 年前完成廣積至 2050 年的節能減碳路徑規劃。
5. 將於 2026 年開始進行溫室氣體盤查確信。
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中衛減碳輔導專案
廣積落實企業永續在ESG愛護環境減碳的執行力，廣積於2023年取得經濟部產業發展署「中衛體系減碳輔導專案」資源，進行以大帶小永續供應鏈共同減碳的專案活動，中心廠廣積攜手10家衛星廠供應商共同邁向ESG合作的永續經營之路。 本中衛體系減碳輔導計畫專案期間為2023年4月26日至9月30日，其專案核心工作為5大工作項目，如下表。
專案工作項目
工作說明
1. 體系組織碳盤查(建立碳排管理) 中心廠: 輔導廣積導入ISO14064-1:2018組織溫室氣體盤查標準，完成溫室氣體排放清冊、
以及溫室氣體盤查報告書。衛星廠: 輔導7家衛星廠依據ISO14064-1:2018組織溫室氣體盤查標準，計算碳排放數據,完成溫室
氣體排放清冊。2.體系節能診斷及減碳措施(提升能源效能) 中心廠: 進行深度節能診斷及減碳措施。
衛星廠: 進行10家衛星廠深度節能診斷及減碳措施。3.精實管理輔導(優化生產績效管理) 中心廠: 進行精實管理輔導，以精實之屋架構推行精實四大程序，達到節能減碳。 4.智慧能源管理系統導入(持續改善) 中心廠: 導入智慧能源管理系統 EMS，掌握能源數據，持續改善能源使用效率。 5.永續供應鏈教育訓練(形成減碳共識) 體系成員: 進行 QCC 教育訓練、以及企業減碳藍圖設計訓練活動，建立永續供應鏈減碳共識。 
中衛體系減碳輔導專案啟動會議照片
專案成員
預估節能效益(kWh/ 年 )
預估溫室氣體減量（tCO2e/ 年）
體系合計
3,311,083
1,794.054
公司名稱
專案前用電量(kWh/ 年 )
預估專案後節能效益(kWh/ 年 )
預估節能率
體系合計
26,473,951
3,311,083
12.5%
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永續供應鏈管理
短期目標 2023年開始執行供應商ESG行為準則問卷調查，並納入供應商評鑑項目。 中長期目標 2025年完成三年度供應商評鑑。 當年度投入資源及具體成果 挑選採購金額佔2023採購額80%的一階供應商共49家進行供應商ESG行為準則問卷調查，問卷回收率達100%。 -
關鍵材料管理
IC、CPU、記憶體等為關鍵材料，皆由採購部門根據市場變化提報缺料、漲跌價、交期延遲等議題，於策略委員會會議上提出因應方式。若是缺料的料件將尋找替代料，並由研發部門盡快送交客人承認料件，組裝出貨；若有原物料漲跌價的消息，將請客戶提供出貨計畫(Forecast)，提早下單因應；若供應商臨時告知交期延誤，為避免交貨延遲，將改下單替代料的方式因應。
